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碎石机厂家郑州鼎盛文化管理促企业做强做大

2012-12-24 14:48点击:

  郑州鼎盛公司碎石机产品以可靠性能、优质的服务和差异化的技术优势,在今年创下的喜人的销售业绩,这成功的关键在于郑州鼎盛公司领导在结合国内的经济形势特点,做出正确决策和超前的战略规划,而郑州鼎盛的文化管理也发挥了不可忽略的作用。

郑州鼎盛碎石机产品图

  、“一二三四五六七八”工作管理体系促员工成长

  郑州鼎盛高层领导汲取多年的生产基地员工管理经验,并结合公司的碎石机实际生产要求,制定了“一二三四五六七八”的日常工作管理体系,其内容是:一个目标体系、二个更好地满足、三项工作基本要求、四项优良传统、五级考核制、六件每日需关注的事、七个开展工作的关键步骤、八大日报表。这是这套管理体系时时刻刻鞭策碎石机不同生产工段员工、督促员工、激励员工坚定不移的去执行,使员工工作技能实现显著的提升。

  第二、团队建设:高效执行、持续改良、热情学习、拥抱变革

  这十六个字是团队建设的文化精髓提炼,每一个郑州鼎盛员工耳熟能详。看到每天晨会上郑州鼎盛员工在喊出这十六个字的时候,都会有有一股感动、激动的暖流淌过鼎盛人的心头。这句话促使鼎盛人向更高的效率、更好的质量、更低的成本、更优的服务、更快的交货去奋斗。

  第三、8S管理法优化作业环境,强化现场管理

  8S管理法是在在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出的8S管理的理念。自从2008年开展8S管理法活动以来,郑州鼎盛工程技术有限公司生产基地三个厂区的生产车间从强化基础工作入手,积极推行“8S”管理方法,规范员工的行为,优化作业环境,强化碎石机生产现场管理,推进标准化车间建设进程。

  借助多项不同的企业管理法,碎石机生产企业郑州鼎盛团队凝聚力不断增强,员工在实际工作中更快的积累知识技能,更好的提高工作质量和提高个人职业素养……这都为企业不断发展壮大奠定基础,使郑州鼎盛在激烈的竞争中脱颖而出,在低靡的经济形势中超越同行,占领制高点,越做越大。